今年，國家把以科技創新推動產業創新，加快形成新質生產力擺在經濟工作的首要位置。這就需要以極大的魄力突破體制機制障礙，激活各種創新資源，為產業服務。

　　科教資源豐富的湖北，就決定以產業需求為導向，在部分省級實驗室進行市場化改革。實驗室不再只是閉門搞研究，而是面向全社會開放，企業可以直接向實驗室提出科研需求，資源、信息，人員自由流動。把實驗室的大門打開，魄力從何而來？會產生什么樣的效果呢？來看記者的調研。

　　打開大門 實驗室引八方來“客”

　　03:18

　　九峰山實驗室是面向社會開放的省級實驗室之一。來到這里的那天，正碰上大雨。即便如此，記者還是不時碰到參觀調研的團隊。工作人員告訴記者，今年以來，幾乎每天都有企業前來洽談合作。

　　香港賽百思科技聯合創始人黃嘉錢告訴記者，他正在做一個初創公司，希望利用這個平臺，把國家重點實驗室的一些科研技術成果，結合到產品的開發。

　　香港城市大學深圳研究院副研究員曹趙文博說，這是他第一次參觀這么大的半導體科研中心，這里還是大型中試基地，非常震撼。

　　中試，是產品正式投產前的技術試驗，也是產品能否大規模量產前的“臨門一腳”。一般來說，中試產線都會建在工廠里，這個實驗室里怎么會有一個中試基地呢？在一片透明的玻璃墻的后面，記者看到了它的樣子。這里沒有一個個小房間，而是被打通成一個開闊的空間，在一些設備旁邊，穿著不同顏色衣服的科研人員們在一起工作。

　　湖北九峰山實驗室主任丁琪超介紹，這些科研人員有的來自高校，有的來自科研院所，有的來自企業，還有一些是工藝平臺工程師和具備經驗的操作組人員，他們可以在一起充分共享各自領域的知識，綜合性解決問題。

　　最新研制的高端晶圓激光切割設備在九峰山實驗室進行中試測試，它的切割精度達到微米級，效率和工藝達到國際領先水平。

　　相關負責人告訴記者，像激光切割這樣的高端設備，從研制成功到真正走向市場，是一個漫長的過程，尤其是最后的中試環節，往往需要反復驗證。以往，他們只能在終端工廠做中試，不僅周期長，成本也很高。今年初，得知九峰山實驗室搭建了工藝流程齊全的中試服務平臺，他們馬上把新研制的設備送了過來，沒想到，短短半年時間，就完成了中試驗證。

　　華工激光精密系統事業群總經理王建剛告訴記者，由于裝備測試結果非常接近于真實的客戶的現場，研發周期至少縮短了一半。

　　目前，在九峰山實驗室同時運行的科研項目達到了100多個。和大多數實驗室先科研立項，再研究孵化的模式不同，這里的部分研究項目，是由產業界提出當前亟需解決的問題，實驗室配備相應的場地、設備和人員，雙方聯合研發，成果共享。在解決難題的過程中，實驗室也搜集到了行業共性問題，從而激發原創性研究。

　　不僅如此，九峰山實驗室主任丁琪超告訴記者，企業在做現一代產品的時候，往往會導出下一代的需求，實驗室就可以做未來三到五年的前置布局，研發一些內容。等到企業急需的時候，再轉移這些技術給相應的企業和產業界，完成從技術到產業需求雙向奔赴的迭代過程。

　　不定級別不設編制 松綁賦權活力迸發

　　打開大門辦實驗室，并不是件容易的事。100多個項目同時運行，人從哪里來？資源如何使用？科研成果又歸屬于誰呢？面對這些全新的問題，湖北如何拿出改革的魄力來破解？

　　02:28

　　午飯時間，走進九峰山實驗室的食堂里，記者看到滿滿當當都是人，有的地方還拉起了“限流”線。采訪中，不少年輕人告訴記者，他們是通過聘任制來到九峰山實驗室的。吸引他們的，不僅是一流的科研設備，更是這里以項目為節點的新穎工作方式。

　　工藝技術專家張潔瓊說，平臺和實驗室給了年輕科研者很大的自由度，大家的目標比較一致，解決一些產業的共性問題時集思廣益，也能非常快地迸發一些創新和有效的解決方案。

　　目前，九峰山實驗室已經吸納了400多名高學歷人才，遠超傳統實驗室的人員編制。而這恰恰就是湖北這輪科技體制改革的方向，那就是打破在用人、用錢、用權等方面的條條框框，建設十個湖北實驗室，讓它們從單一的科研機構變為產學研一體化的綜合性平臺。

　　湖北省科技廳副廳長杜耘坦言，科研實驗就需要在一個相對寬松、相對自由的環境中來進行探索。湖北實驗室是一個新型的研發機構，不定級別，不設編制，是市場化的實驗室。實驗室人員聘用，包括日常管理、自主課題的設置，都由實驗室自主完成。

　　大膽松綁賦權后，九峰山實驗室采用了理事會領導下的主任負責制，實行市場化管理。通過競爭機制引進全球人才，以目標為導向高效配置創新資源。不僅如此，實驗室還打開大門，主動和產業界建立聯系，研發需求大量涌入。目前已經有70多家企業和科研機構前來尋求合作，多項重大科技成果走出實驗室，實現量產。

　　九峰山實驗室主任丁琪超表示，以極大的魄力突破傳統體制機制的約束，實驗室不屬于實驗室自己的團隊，而是屬于整個科研體系，包括產學研整個構架。這樣就可以高效完成從創意創新到產品之間的轉化過程。

　　小小咖啡豆 撬動大市場

　　不僅是科技創新需要魄力，破除各種體制機制障礙，經濟發展中，同樣需要魄力，以變應變，不斷尋找新的增量。

　　江蘇昆山，以制造業和外貿出口聞名，今年以來，卻在世界各地進口咖啡，打造全新的咖啡產業鏈。以前是“賣全球”，現在還要“買全球”，昆山打造咖啡這個全新產業的魄力從何而來？

　　03:14

　　在昆山經濟開發區的一片空地上，工人們正在加緊施工。在寸土寸金的昆山，能夠整理出這么一大塊連片土地實屬難得，以往，當地一般都會用來建工業廠房，而這塊空地，卻要用來擴建一個能夠儲存6萬噸咖啡生豆的倉庫。

　　500米開外，早前投用的亞太咖啡生豆分撥中心里也是一片忙碌。工人師傅正在裝卸一批從埃塞俄比亞原產地運來的咖啡豆，總重量達到56噸，這些咖啡豆隨后被送到一個大倉庫。

　　昆山熠果國際貿易有限公司的張李鵬介紹，一期倉庫的面積近5萬平方米，可以儲存3萬噸咖啡生豆，大約可以做成20億杯咖啡。不同顏色的麻袋，代表著從不同產區運來的豆子，除了給江浙滬供貨之外，最遠可以送到新疆、西藏。

　　多年的發展，讓昆山形成了以電子信息產業為主導的外向型經濟發展模式。現在為什么要大力開拓國內市場，發展咖啡這個新興產業呢？相關負責人坦言，近些年來，國際形勢復雜多變，而龐大的國內市場讓他們嗅到了新商機。

　　嘗試用小小咖啡豆撬動國內大市場，對于昆山來說，并不是個輕松的選擇。昆山不種植咖啡，產業鏈基礎薄弱，怎么才能一點點補齊缺口呢？昆山成立了市級層面的咖啡專班，本地不產豆子，就全世界去找；沒有專業倉儲能力，就建設全國最大的恒溫恒濕倉庫；物流需要提速，就量身定制即檢即放、一檢分放、抽檢立放的“三檢三放”監管模式，降低企業50%的申報時間，讓咖啡生豆能以最快的速度跑上生產線。

　　如今，在昆山經濟開發區方圓幾公里的范圍內，聚集了100多家國內外咖啡企業，今年以來，星巴克、瑞幸、億政等咖啡龍頭企業持續建廠增資，全國每做出3杯咖啡，就有近2杯的咖啡豆來自昆山。咖啡產業，正在成為昆山另一張新名片。

　　記者手記

　　不難看出，江蘇昆山立足長遠，以發展的魄力尋求突破，咖啡產業才能從無到有，不斷壯大；而湖北也正是以改革的魄力，打開實驗室的大門，創新資源蓬勃涌現。

　　在邁向中國式現代化的道路上，不墨守成規，以魄力破除時弊，更多的新動能將乘勢而上，匯聚成高質量發展的增量。