在雄安新區容東片區張市社區的“紅領巾議事會”上，孩子們稚嫩卻真誠的建議，給社區帶來了不少變化。幾把新安裝的休閑椅，幾句童趣盎然的提示語，看似不起眼，卻正是容東片區社區“微治理”中展現的“繡花功”。從中不難看出，基層治理的源頭活水，往往就蘊藏在這些貼近生活、人人可參與的細微之處。

　　“微治理”的精髓在于激發多元主體的參與熱情，變“你和我”為“我們”。雄安新區容東片區的實踐表明，當居民從治理的“旁觀者”轉變為“參與者”和“行動者”，治理的根基才能更加牢固。無論是“紅領巾議事會”讓孩童的奇思妙想落地生根，還是“合心大碗茶”議事會在輕松氛圍中化解居民急難愁盼，或是百余個社區社團成為鄰里交往、協商互助的平臺，都體現了新區將治理單元細化到樓門、延伸到個體的努力。這種廣泛動員，使得治理不再是少數人的事務，而是凝聚了社區共同體的智慧和力量，繪就了社區治理的“同心圓”。

　　“微治理”的深化得益于專業力量的注入，推動服務從“有沒有”向“好不好”升級。隨著社會發展，居民需求日益多樣化、精細化，僅憑熱情和善意難以滿足居民更高的期待。容東片區敏銳地把握這一趨勢，引入專業社工機構承接項目，挖掘社區內的律師、醫生、教師等“能人”組建特色志愿隊，如“法先鋒”提供精準法律咨詢，悅容音樂志愿小隊以文化滋養社區，這些都是志愿服務從普遍參與向專業引領的跨越。專業化服務如同精準滴灌，觸及治理的難點痛點，極大提升治理效能。

　　“微治理”的可持續性關鍵在于創新機制保障，實現從“輸血”到“造血”的轉變。一次活動易，長效機制難。容東片區并未止步于活動形式的創新，而是著力構建可持續的內生發展動力：設立社區慈善基金，探索“公益共治”，鏈接商家企業資源，形成“服務換資源、資源反哺服務”的良性循環；打造便民工坊，以“社區提供場地、商戶低價服務”模式，既滿足居民小修小補的微需求，也為困難群體和回遷居民創造家門口就業的機會。這些機制創新將政府引導、社會參與、市場運作有機結合，增強社區的自我“造血”功能。

　　雄安新區容東片區的實踐深刻表明，基層治理的“大效能”恰恰蘊藏于一個個貼近民生的“微治理”創新之中。當社區里的每一個孩子、每一位長者、每一戶家庭都能參與到社區治理中來，當專業服務精準對接需求，當可持續的機制保障治理常態長效，基層社會治理便會迸發出新的活力。（曹錚）