近日,張家口卷煙廠以制絲車間為試點(diǎn),創(chuàng)新推出“1+N”全能質(zhì)量管理人員培養(yǎng)模式,通過系統(tǒng)化、多維度的培訓(xùn)體系,全面提升質(zhì)量技術(shù)人員綜合能力,構(gòu)筑起一道堅實(shí)的質(zhì)量防線。
“‘1+N’模式就是在夯實(shí)1個本崗位核心能力的同時,拓展N個跨崗位技能。”張煙制絲車間相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋道,“我們要求質(zhì)量管理人員首先要成為本領(lǐng)域的專家,同時還要掌握相關(guān)崗位的技能知識,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)全過程、全鏈條的質(zhì)量管控。”在這一理念指導(dǎo)下,張煙制絲車間開展了一系列創(chuàng)新實(shí)踐。
橫向協(xié)同維度,安排現(xiàn)場檢查員與工藝控制員進(jìn)行交叉輪崗,讓檢查員深入了解工藝參數(shù)設(shè)定的原理和依據(jù),使控制員熟練掌握質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。這種崗位交流打破了崗位技能壁壘,促進(jìn)了各項質(zhì)量管理職能的深度融合。
縱向協(xié)同維度,車間重點(diǎn)培養(yǎng)物檢員的數(shù)據(jù)分析能力,使其從單純執(zhí)行檢測任務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜻\(yùn)用統(tǒng)計工具進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析的專業(yè)人才。通過系統(tǒng)培養(yǎng),物檢員現(xiàn)在能夠從海量檢測數(shù)據(jù)中識別趨勢、發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)了從“應(yīng)急處置”向“事前預(yù)警”的轉(zhuǎn)變。
張煙制絲車間還建立了配套激勵機(jī)制,將“1+N”能力提升與質(zhì)量人員績效考核、職業(yè)發(fā)展相掛鉤,定期組織開展技能比武、案例分享、專題研討等活動,在激發(fā)參與熱情的同時,員工的質(zhì)量意識持續(xù)深化,從“要我做質(zhì)量”的主動執(zhí)行,進(jìn)一步向“我要做質(zhì)量”的自覺踐行提升。
未來,張煙制絲車間將持續(xù)深化“1+N”全能型質(zhì)量管理人才培育模式,將質(zhì)量鏈延伸至全員,構(gòu)建全價值鏈的質(zhì)量管理體系,持續(xù)推動質(zhì)量管理從合規(guī)向卓越邁進(jìn)。(張琪 馬玉婷 常文慧 王璐)
1.本網(wǎng)(張家口新聞網(wǎng))稿件下“稿件來源”項標(biāo)注為“張家口新聞網(wǎng)”、“張家口日報”、“張家口晚報”的,根據(jù)協(xié)議,其文字、圖片、音頻、視頻稿件之網(wǎng)絡(luò)版權(quán)均屬張家口新聞網(wǎng)所有,任何媒體、網(wǎng)站或個人 未經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán),不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表。已經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)的媒體、網(wǎng)站,在下載使用 時須注明“稿件來源:張家口新聞網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。
2.本網(wǎng)其他轉(zhuǎn)載稿件涉及版權(quán)等問題,請作者或版權(quán)所有者在一周內(nèi)來電或來函。聯(lián)系電話:0313-2051987。