近日，張家口卷煙廠以制絲車間為試點(diǎn)，創(chuàng)新推出“1+N”全能質(zhì)量管理人員培養(yǎng)模式，通過系統(tǒng)化、多維度的培訓(xùn)體系，全面提升質(zhì)量技術(shù)人員綜合能力，構(gòu)筑起一道堅實(shí)的質(zhì)量防線。

　　“‘1+N’模式就是在夯實(shí)1個本崗位核心能力的同時，拓展N個跨崗位技能。”張煙制絲車間相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋道，“我們要求質(zhì)量管理人員首先要成為本領(lǐng)域的專家，同時還要掌握相關(guān)崗位的技能知識，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)全過程、全鏈條的質(zhì)量管控。”在這一理念指導(dǎo)下，張煙制絲車間開展了一系列創(chuàng)新實(shí)踐。

　　橫向協(xié)同維度，安排現(xiàn)場檢查員與工藝控制員進(jìn)行交叉輪崗，讓檢查員深入了解工藝參數(shù)設(shè)定的原理和依據(jù)，使控制員熟練掌握質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。這種崗位交流打破了崗位技能壁壘，促進(jìn)了各項質(zhì)量管理職能的深度融合。

　　縱向協(xié)同維度，車間重點(diǎn)培養(yǎng)物檢員的數(shù)據(jù)分析能力，使其從單純執(zhí)行檢測任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜻\(yùn)用統(tǒng)計工具進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析的專業(yè)人才。通過系統(tǒng)培養(yǎng)，物檢員現(xiàn)在能夠從海量檢測數(shù)據(jù)中識別趨勢、發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了從“應(yīng)急處置”向“事前預(yù)警”的轉(zhuǎn)變。

　　張煙制絲車間還建立了配套激勵機(jī)制，將“1+N”能力提升與質(zhì)量人員績效考核、職業(yè)發(fā)展相掛鉤，定期組織開展技能比武、案例分享、專題研討等活動，在激發(fā)參與熱情的同時，員工的質(zhì)量意識持續(xù)深化，從“要我做質(zhì)量”的主動執(zhí)行，進(jìn)一步向“我要做質(zhì)量”的自覺踐行提升。

　　未來，張煙制絲車間將持續(xù)深化“1+N”全能型質(zhì)量管理人才培育模式，將質(zhì)量鏈延伸至全員，構(gòu)建全價值鏈的質(zhì)量管理體系，持續(xù)推動質(zhì)量管理從合規(guī)向卓越邁進(jìn)。（張琪 馬玉婷 常文慧 王璐）