“原以為職代會提案是走形式，沒想到我的建議不僅有回音，還真建成了心理疏導工作室！”日前，國網張家口供電公司職工代表李木子看著全新投用的心靈驛站，難掩激動。她此前提交的“加強職工心理賦能”提案，經公司工會牽頭推進，一個月內就收到分管領導簽字的正式答復，配套服務更是快速落地，讓一線職工在繁重檢修任務之余能及時疏導情緒。

　　 這一變化，源于該公司探索構建的“檢查—評估—整改—提升”民主管理閉環機制，以清晰權責和剛性流程為支撐，徹底改變民主管理“紙上談兵”的局面。

　　 為讓職工聲音無死角傳遞，公司搭建了“雙路徑”參與渠道：一方面依托職工代表大會這一主渠道，圍繞企業重大決策、發展大計組織職工代表履職建言；另一方面通過職工代表巡視、常態化合理化建議征集等靈活方式，讓一線職工隨時反映“急難愁盼”。青年職工代表古文旗提出“強化青年人才技術培養”的提案后，公司迅速推進青年參與科技立項、深化校企合作、技術總師“傳幫帶”等舉措，讓建議快速轉化為實際行動；2024年職工代表巡視中，壩上地區職工反映的“室內活動場地有限、健身器材老化”問題，也通過“公司支持、單位主導、班組共建”模式，很快轉化為4個多功能職工活動場所的建成投用。

　　 據統計，該公司今年三屆三次職代會上立案的提案與建議，實現100%答復、職工代表100%滿意。從心理關懷到文體設施升級，從個體訴求響應到制度優化完善，民主管理已從“軟任務”蛻變為企業高質量發展的“硬支撐”，真正讓職工話語權托起企業治理新效能。（鄭媛媛 呂溢）